Titre:lean six sigma france : formations yellow, green & black belt
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des produits/services et des processus d’une organisation. l’objectif du six sigma étant l’amélioration continue de la qualité et des processus. l’esprit 6 sigma vise à améliorer un processus, composé de tâches répétitives, pour que celui-ci soit fiable dans la production de produits ou de services. le lean quant à lui se concentre sur la gestion et l’élimination du gaspillage ou des mudas (en japonais) : corrections/retouches, déplacements inutiles, stocks, étapes inutiles, logistique, délais d’attente trop longs et surproduction. le lean six sigma est un mix des deux approches. les outils que ces théories proposent visent à améliorer le flux de vos processus, tout en cherchant à conjuguer qualité et délais d’exécution rapides. la qualité étant la définition qu’en donne vos clients. mission de lean six sigma france avec le lean augmenter la vitesse et l’agilité. éliminer les gaspillages. améliorer la fiabilité des opérations. avec le six sigma augmenter la performance des collaborateurs. contrôler la qualité des produits et des services. résoudre des problèmes et aider à mieux prendre des décisions d’affaires et opérationnelles. satisfaire vos clients en améliorant constamment la vitesse d’exécution et la qualité de votre production (services ou produits). vous aider à mieux collaborer et travailler en équipe : savoir écouter, être créatif, organiser ses idées, prendre des décisions, fixer des objectifs, des responsabilités pour mieux collaborer avec d’autres équipes et départements. les bénéfices du lean six sigma sont nombreux: augmentation de l’efficience, en général amélioration de la qualité de vos produits et services amélioration de la fluidité de vos processus diminution du gaspillage maîtrise des coûts augmentation de la satisfaction du client augmentation des ventes et donc des revenus demande de devis quelques réalisations et références services - améliorer et satisfaire le niveau de service client face à une demande croissante vu la croissance soutenue de l’entreprise, qui propose des services haut de gamme, il était impératif de mettre en place un programme lean six sigma pour améliorer des processus commerciaux et de déterminer comment l’entreprise pourrait continuer à satisfaire les niveaux d’exigences élevés des clients. les outils fournis par lean six sigma france ont permis aux responsables de poursuivre la croissance dans plusieurs pays tout en améliorant la satisfaction client de 27%. services - rh - évaluer et standardiser le processus d'évaluation des employés chez un grand distributeur. l’équipe lean six sigma france a accompagné un département rh, à utiliser le lean six sigma pour évaluer et standardiser un processus d’évaluation des collaborateurs et pour éliminer la subjectivité des responsables. à l’aide d’analyse de données, l’équipe a établi une grille de gestions des talents et de l’évolution de ceux-ci. services - finance - améliorer le flux de trésorerie dans une multinationale l’équipe de projet a cherché à améliorer le flux de trésorerie entre ses différentes entités. l’utilisation des méthodes lean six sigma a permis à l’équipe de réduire l’utilisation des lignes de crédits et donc des frais lies aux intérêts. services - télécommunications - réduction de la remontée de problèmes client dans d’un service client l’entreprise a utilisé le lean six sigma pour réduire son taux de remontées de service. lean six sigma france a aidé l’entreprise de télécommunications à mieux satisfaire ses clients tout en économisant des milliers d’euros par an. industrie - rationalisation d’une chaîne de production pour répondre à la demande des clients l’équipe projet a décidé de cibler plusieurs usines pilotes pour réduire les temps d’arrêt de 30 % et améliorer la qualité de production. l’équipe a identifié les causes racines de différends problèmes et d’autres résultats potentiels qu’elle espérait atteindre. il y a notamment eu de la réduction de la consomm
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